供应链管理（lǐ）面（miàn）向制造（zào）业 、流通业提供了涵盖企业内部物流（liú）全流程解决（jué）方案，整合财务,CRM,制造（zào）管理系统，实（shí）现对企业（yè）增值流（liú）的信（xìn）息化管理。

       供应链系统涵盖（gài）了（le）和客户接（jiē）触的销售（shòu）、出口、以及CRM，能够将客户端需求信息（xī）通（tōng）整合到系（xì）统（tǒng）中，并（bìng）在（zài）供应链系统中传递客户订（dìng）货的（de）信息和跟（gēn）踪执行的（de）状况。供应链系统通过采购、库（kù）存，质量（liàng），存货等（děng）领域实现对物料的（de）订、进、收、验（yàn）、存（cún）、管、记的（de）全（quán）流程（chéng）管控。并且和制造、财（cái）务、决策支持集成，实现对客户需（xū）求的按时按量（liàng）按质按地点交付。

总体应用价值：
       供应链系统关注企（qǐ）业（yè）实现盈利性（xìng）成（chéng）长的绩效变化（T：时（shí）间（jiān）；Q：质量；C：成本（běn）；S：服务；F：柔性），实现（xiàn）客户导（dǎo）向，订单驱动的市场型运营机制；这5角度形成（chéng）了企（qǐ）业（yè）基本管（guǎn）理需要提升的（de）核（hé）心（xīn）。

       此外供（gòng）应链系统为（wéi）用户提供了业务“计（jì）划－下达（dá）－执行－监控（kòng）－反馈（kuì）－改（gǎi）进”的（de）业务循环，为企（qǐ）业建立在统一运作平（píng）台上（shàng）的柔性系统，集合（hé）预警（jǐng）平（píng）台，工作流平台，消（xiāo）息门户以及供（gòng）应链协同平台，快速（sù）有效的把握（wò）各种业（yè）务场景，发现异常，响应业务事（shì）件。

总体（tǐ）应用特（tè）性：
       支持制造企业接单ATP能（néng）够针对接单前物料齐套占用情况作出预（yù）计，便（biàn）于接单（dān）准时（shí）承诺。新品研制前（qián）模拟报价，则提供了材料（liào）构成，工艺路（lù）线，设备人工（gōng）耗用的明细成本（běn）项（xiàng）计算表，能够实现（xiàn）模拟（nǐ）报价（jià）的转实际报价。
       支持（chí）多（duō）种销售模式（shì），支持（chí）PTO、ATO、MTO、ETO多（duō）种销售方（fāng）式；同时支撑业务跟（gēn）单模式下，全（quán）程的业务流（liú）的客（kè）户业务跟（gēn）踪和针对（duì）需求的执（zhí）行。
       支持对合同生命周期的（de）管（guǎn）理，包括：收付类合同（tóng）管理（lǐ）——工程（chéng）合同（tóng）、承揽合同（tóng）、服（fú）务合（hé）同、技术（shù）合同；购销（xiāo）类合同（普通、分期（qī））管理——材（cái）料采购、产品销售、设备采购，出口合同，进口合同
        随时掌控（kòng）销售（shòu）部门、销售业务（wù）员的业绩，可以根据市场的变化适时调整策略，从而使保证企业（yè）销售目标（biāo）的达成；保证销（xiāo）售（shòu）政策的（de）严格执（zhí）行，包括：价（jià）格体系、信用政（zhèng）策、划（huá）区销售等；
        支持企业建立完善的计划管理体系，实现按单业务跟（gēn）踪模式（shì）的客户订（dìng）单采购、以及销售出货；
        支持企业建立供（gòng）货商评价体系和配额管理，合理选择供货商（shāng），规避采（cǎi）购风险（xiǎn），帮助企业在采购、外协、进口过程中准确供货，监督进料（liào）过程的严格执（zhí）行；
        支持批号（hào）、序列号、供应商所有权以（yǐ）及（jí）保质期管理等企业多样性的物料管理要求，响应原料（liào）仓（cāng）、寄存仓、保税仓、现场仓，资产仓等多元（yuán）的库存仓（cāng）储属性的需要，同时支（zhī）持计量成本和不计量成本两种模式（shì）下（xià）的物料流转实现（xiàn）库存存量管理，存量控制以及（jí）存量分析（xī）；对于ROP订（dìng）货（huò）点法实现仓库存（cún）量的独立需（xū）求规划。
        准确（què）核算（suàn）存货成本，记录采购，完（wán）工，销售，以及所有（yǒu）涉及材（cái）料成本流（liú）转变化的业（yè）务所影响的财务处理；
        通过质量QC控制，业务（wù）过程（chéng）执行量（liàng）控制，实行时效控（kòng）制，库存收发料（liào）数量控制，务单据执行状（zhuàng）态过程预警（jǐng）以及业务（wù）线（xiàn）索的严格关联，能够通（tōng）过供应链系统（tǒng）实现严格的上下（xià）游业（yè）务匹配，业务归属，责任（rèn）追缴。配合内控审计，能够实现业务单（dān）据的权限，业务发（fā）生时间审计和内部效率的评价。
         质量管理体系，支持国标，厂标，行标质量检验标准。针对供（gòng）应商/客商，存（cún）货类，存货（huò），指标（biāo）支持（chí）多级质量指（zhǐ）标体系，能够在检验（yàn）单，检（jiǎn）验指标，检验样本多个层次（cì）上进行检（jiǎn）验判定，完成送检，检验，不良判定（dìng），不良处理全流（liú）程控制。质量（liàng）追溯更（gèng）能够帮助企（qǐ）业发现追踪型物（wù）料业务发生的溯源，去向的全（quán）供应链（liàn）流程业务循（xún）环（huán）的（de）痕迹，杜绝窜货，和尽（jìn）快发现质量（liàng）问题，防（fáng）微杜渐（jiàn）。
        管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行；整体上而言供应链建立业务联动、运作快速的运作（zuò）机制，加快对客户的反应（yīng）速度，提高客户满意度。