在（zài）发展初期（qī），中国特（tè）殊的财（cái）税制度对国外财务软件（jiàn）的进入制造了壁垒，国产财务（wù）软（ruǎn）件获（huò）得了较好的发展，占据了国内（nèi）市（shì）场的较大份（fèn）额，市场步入（rù）成熟期（qī）。但入世后国际化进（jìn）程要求我国财务制（zhì）度与国际惯例（lì）接轨，国（guó）外厂商进入机会加大，而且，企业信息化程度（dù）的加深要求单一财务软件向大型管理演化，因此国产财务软件厂商面临严峻的挑战。

　　国内财务软件的开发起（qǐ）步于（yú）20世纪70年末，并（bìng）经历了（le）专用财（cái）务软（ruǎn）件与通（tōng）用财（cái）务软件（jiàn）两个阶段。在实施财务管（guǎn）理信息（xī）化的初（chū）期，大部分企事业单位都是（shì）运用自己开发的专用财务软（ruǎn）件（jiàn）。由于此类财（cái）务软件的开发周期长、投（tóu）资大，财务管理信息化（huà）推进非常缓慢。80年代末，开始了财务（wù）软件通用（yòng）化与市场化的阶（jiē）段（duàn）。90年代末（mò），我国财务软件进入了快速（sù）发展时期，形成了几家有（yǒu）规模的财务软（ruǎn）件公（gōng）司，财务（wù）软件市场的国产产品占有率达到90％以上，拥（yōng）有了300多万家企事业单（dān）位用户。2001年，国内财务软件销售额（é）为13.20亿元，占国内管理（lǐ）软（ruǎn）件整体（tǐ）市场50.4％的份额（é），仍是管理软件（jiàn）市场的主体。

　　目前，国内财务（wù）软件市场正面临着一个转（zhuǎn）折点（diǎn）。从产业发展背景（jǐng）来看，国内财务软件（jiàn）将逐（zhú）渐失去（qù）由于政策壁垒所带（dài）来的垄断地位（wèi）。事实上，国内财（cái）务（wù）软（ruǎn）件市场的国产化程度（dù）之（zhī）所以如此之高，国（guó）有财务产品之所以占据（jù）绝（jué）大部（bù）分的国内市场（chǎng）份额，与我国（guó）的财政制度和（hé）财（cái）政部门的一些特（tè）殊规定不无联系。从历史上（shàng）来看，由于我国（guó）的财务制度和国际通行的财务制度存（cún）在着较（jiào）大差异，因而在如何计（jì）算企（qǐ）业利润、企业纳（nà）税方法等（děng）诸方面都有一套自己（jǐ）的标准。1990年，财政（zhèng）部正式成立（lì）了部级财（cái）务软件评审委（wěi）员会，规定我国境内的（de）企事（shì）业单位在实施（shī）会计电（diàn）算化工作时，使用合（hé）法的财务（wù）管（guǎn）理软件，也就是（shì）通过了部级或者地、局级评审委员（yuán）会评审的（de）财务软件。这就（jiù）对国外的财务（wù）软件厂商形成了（le）市场壁垒。而在加入WTO后，国内财务（wù）制（zhì）度将逐步实现与（yǔ）国际通行财务制度接轨，越（yuè）来越多的（de）企业（yè）希望融入到国际市场，对于符合国际标准的财（cái）务软件的需（xū）求（qiú）量将（jiāng）大幅增加。财务软件的评审也（yě）交由会计（jì）师事务（wù）所（suǒ）等市场中介机构承担，使得评审成为（wéi）一种市场行为。国外财务（wù）软件厂商（shāng）为获得（dé）国内（nèi）更多（duō）的市场份（fèn）额，也越（yuè）来越重视软件（jiàn）的本地化。国内（nèi）财务（wù）软件厂（chǎng）商将面临来自海外对手（shǒu）的强大竞争压力（lì）。

　　从（cóng）产业发展阶（jiē）段来看，国内财务软件市场已趋（qū）于（yú）成（chéng）熟（shú），财务（wù）软件产（chǎn）业面临（lín）着向管理（lǐ）软件（jiàn）的转型（xíng）。以市场需求而（ér）言，随着企业（yè）信息化程度的加深，原有的单一财务软件已不（bú）能满足企（qǐ）业经营管理的需要（yào）。企（qǐ）业（yè）要求从采（cǎi）购、销售、库存管（guǎn）理到（dào）会计核算、应收应付（fù）账款管理、资金和成本（běn）管（guǎn）理、财务分（fèn）析（xī）预测等实现一体化，进（jìn）而（ér）实现对整个（gè）企业资源的规划和管（guǎn）理，从（cóng）而（ér）形（xíng）成（chéng）了（le）对企业管（guǎn）理软件的巨大（dà）需（xū）求。从市场（chǎng）增长来看，财务软件（jiàn）虽然仍占据着（zhe）管理软（ruǎn）件的主体地位，但（dàn）其增（zēng）长（zhǎng）速（sù）度已（yǐ）不及管理软件市场（chǎng）的整体增长速（sù）度（dù），说（shuō）明其他管理（lǐ）软件产品正成为市场需求的新增长点。因此，财务软件厂商要想实现其可持续发展，须尽快实现（xiàn）产品的转型。

　　在战略（luè）转型过程（chéng）中，财（cái）务软件厂商的优势在于其原有的客户资源与知名度。劣势（shì）在于技（jì）术（shù）积累与管（guǎn）理（lǐ）能力的薄弱。而市场认同度（dù）本身（shēn）又具有渗透功（gōng）能，从而可延续这些（xiē）软件企（qǐ）业在管理软件市场中的（de）品（pǐn）牌形象。基于原（yuán）有客户对其产品（pǐn）的依赖（lài）性，软（ruǎn）件厂（chǎng）商可继续为这些用户提供新的管理软件产品（pǐn）。同（tóng）时，由于（yú）技术开发（fā）能力（lì）的（de）薄弱（ruò）与技术积（jī）累的不足有可能成为财务软件企业向高端（duān）管理软件市场冲击的一（yī）个障碍（ài），且软件企业在由小（xiǎo）到大的（de）不同成长（zhǎng）阶（jiē）段对于管理（lǐ）规范化的（de）要求是完全不同的，如果管理能（néng）力没有随业（yè）务规模的扩张而同（tóng）步提高，则之（zhī）后（hòu）会形成对企业发（fā）展（zhǎn）的约束。